當前位置:
首頁
> 社會責任 > 責任行動

公司四舉措促進新員工快速成長成才

發布日期:2019-09-02 作者:杜萬樸 字號:[ ] 分享

公司2019年接收的200余名大學畢業生已經奔赴各自工作崗位,開始了新的職業生涯。在建項目注重“從思想上重視新員工,從文化上凝聚新員工,從行動上關愛新員工,從崗位上培訓新員工”,全力做好新員工入職管理工作,為新員工營造一個健康和諧的成長成才環境,讓新員工盡快適應工作崗位,全力投入企業發展建設當中。

思想引導讓新員工融入公司文化。公司根據在建項目實際情況,對200余名畢業生進行了重新分配。對于初到項目的見習生來說,離開城市,進入施工現場,總有諸多不適應,在建項目針對地域特點,通過迎新座談會、舉辦生日宴、企業文化宣教等方式,讓新員工盡快熟悉項目工作環境,了解公司發展歷史,增強愛企意識以及團隊向心力和凝聚力,以健康的心態投入工作當中。

入職培訓讓新員工適應崗位要求。公司對新員工進行為期一周的崗前培訓,在建項目自接收新員工之日起,將新員工培訓納入中長期規劃中,建立起規范、完整的新員工入職培訓體系,實施全面培訓教育,其中包括施工行業專業知識技能,以及崗位所需的基本要求。新員工通過實踐鍛煉逐步適應工作崗位需求。

導師帶徒讓員工快速成長成才。新員工剛進入工作崗位,完成了學生到員工的角色轉變,都面臨對新工作的認知和定位,對新技術、新要求、新環境的熟悉,公司高度重視師徒幫教工作,全面開展“導師帶徒”活動,主要做到以下三點:其一,找好的師傅。項目部對師傅進行有效選擇,使師傅有能力、有意愿來幫助和關心新員工。第二,建立師徒幫教協議。通過舉辦“導師帶徒”簽字儀式,讓師徒之間簽訂“幫教協議”,其中包括,對師傅和徒弟的基本要求,幫教內容、幫教方式、考評方式等。

溝通交流讓新員工解除后顧之憂。在新員工見習期內,公司要求項目部黨政領導,要定期或不定期地與新員工以及新員工主管保持談話和交流,進一步掌握新員工心理變化情況,了解新員工在新工作崗位上的優秀表現和存在的不足,了解新員工有哪些困難、有哪些心理不適和壓力,積極正面地溝通和疏導。同時,對工作和生活上有困難的新員工要展開幫助行動,使之解除后顧之憂,建立起對團隊的認同,以及對企業大家庭的熱愛,加快新員工融入團隊,順利平穩地度過見習期,成為企業新生力量。





【打印】 【關閉】
瀏覽次數:

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 北京pk赛车开奖网站